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上海 | 貴陽(yáng) |
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一位京東前高管算了一筆賬,,在北京,、上海等一線城市,自主配送的物流成本在4.5元~5元,,而使用第三方快遞的成本是10元,。上海至貴陽(yáng)專線并且,第三方快遞是在某一片區(qū)域?yàn)槎嗉译娚谭⻊?wù),,并不會(huì)主動(dòng)為電商提升服務(wù)水平,。另一位業(yè)內(nèi)人士直言,如果建立自己的物流體系,,強(qiáng)化管理,,不僅會(huì)減少成本,更不用受制于第三方,使自己的出貨速度,、送到時(shí)間都有保障,大大提升競(jìng)爭(zhēng)力,。
電商巨頭的狡辯之詞可謂有理有據(jù),。事實(shí)上從京東商城、天貓商城,、蘇寧易購(gòu),、亞馬遜中國(guó)等電商大佬接連不斷的價(jià)格大戰(zhàn)中,我們也能感知到,,電商巨頭在零售領(lǐng)域的獲利非常有限,,若不在物流配送上節(jié)約點(diǎn)成本,恐怕虧損的更加嚴(yán)重,。只是,,若電商都不再依靠第三方快遞,失去電子商務(wù)這快物流大蛋糕的快遞行業(yè)該何去何從呢,?
從目前的市場(chǎng)范本來看,,主要有兩種模式。第一,,提高服務(wù)質(zhì)量,,以順豐速遞為榜樣。上海至貴陽(yáng)專線京東,、凡客等電商巨頭拓展物流業(yè)務(wù)的原因之一就是第三方快遞服務(wù)質(zhì)量不佳,。使用過圓通、申通等快遞公司的消費(fèi)者應(yīng)對(duì)此感同身受,。而順豐速遞雖價(jià)格昂貴,,但服務(wù)質(zhì)量也很到位,這也是其市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的首要原因,。
從當(dāng)前的快遞使用受眾來看,,以都市小白領(lǐng)和商務(wù)文件傳遞居多。在快遞送達(dá)時(shí)效,、快遞員服務(wù)質(zhì)量,、快遞價(jià)格三方面來看,這些受眾更在意前兩者的性價(jià)比,。因此,,快遞公司能否具有長(zhǎng)足的生長(zhǎng)空間,拼的是服務(wù)質(zhì)量而不是快遞價(jià)格,。